精益管理无止境，持续精进进行时。5月14日，我公司与精益管理第三方咨询公司如期举行了一场精益管理沟通交流会。此次会议旨在深入探讨精益管理应用范式与场景，深化精益管理在制药行业应用，提升企业生产效率与管理水平。
会上，双方就所涉精益管理多个核心议题展开深入交流，并赴生产一线进行实地调研。第三方咨询公司重点分享了实施精益管理的成功案例，以及如何通过系统性的流程重构和空间布局优化来提升运营效率、降低运营成本的思路及设想。我公司管理团队及相关部门人员详细介绍了我公司精益管理建设情况，并结合在相关生产运行及管理流程落地中遇到的实际问题，与咨询团队定向探讨了应对解决方案与举措。
公司总裁姜存敏等表示，精益管理不仅仅是一种生产管理方法，更是一种追求卓越、持续改进的企业精神。在制药行业竞争日益激烈的当下，公司引入精益管理理念，就是要以精细化、标准化、高效化的管理模式，深挖企业潜能，降低成本，提升产品质量和生产效率。这与公司长期坚持的“质量为先，创新驱动”发展战略高度契合，是推动企业高质量发展的关键路径。
精益管理第三方咨询公司一行表示，荣昌制药作为推行精益管理体系建设的行业标杆企业，推进意识强烈，各项工作落实到位，管理成效显著。尤其是将S・GMP 精益化管理在企业全场景、全流程铺开，通过培训组织、宣传开展、可视化标准制定、现场改进等落地环节，进一步丰富和深化了精益管理内涵，以实际行动为行业管理提质升级做出了表率，创造了可借鉴、可推广的成功经验。
运营部负责人主持会议。
一直以来，我公司致力于提升精益管理水平，并首创S・GMP精益管理体系，将6S管理与GMP管理有机融合。此次对接精益管理第三方咨询公司，是公司进一步深化管理创新的重要举措。通过此次沟通交流会，双方在精益管理建设多个方面达成共识，后续有望在精益生产布局、精益管理流程优化等方面开展深度合作，力求打造制药行业的精益管理标杆。
此次精益管理沟通交流会的成功举办，标志着我公司在提升企业竞争力、实现可持续发展的道路上迈出了坚实一步。未来，公司将继续探索创新管理模式，为行业发展贡献更多“荣昌经验”“荣昌模式”。
