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打造动车型班组 创造卓越管理绩效 公司邀请资深专家为班组骨干集中充电

2020-08-14

    我公司作为一家大型、精益型医药生产企业,各班组在整个生产体系中发挥着不可或缺的关键作用。8月13日,公司人力资源部特邀业内资深精益管理咨询师张全磊老师围绕如何“打造动车型班组,创造卓越基层管理绩效”这一主题展开为期一天的专题培训。公司班组长、技术员及骨干人员参加培训。

  公司于涛副总裁首先作开训致辞,他说,班组长作为荣昌“大生产”体系建设中的关键一环,发挥着承上启下的重要作用。俗话说得好,火车跑得快,全靠车头带。班组长作为所在各班组的火车头,要切实发挥好自身的引领和示范作用。此次之所以提出打造“动车班组”,就是希望通过班组长的引领作用,将班组内的每位成员都打造成班组的“动力源”,从而使我们的班组动车能够满负荷全速飞奔。

      于总指出,在全员GMP培训之前安排此次班组长培训,这充分显示了公司对各位班组长的重视。参加此次培训的除去各车间班组长之外,还有部分技术员和骨干人员。作为建设荣昌学习型组织的有机组成,希望各位认真学习充电,提升技能和本领,以更好地担负起下一步更加繁重艰巨的任务。


  于总强调,这段时间我们开展了“我爱工作,我爱荣昌”征文比赛,疫情之下荣昌发展这么好,疫情之下各位工作和收入这么稳定,疫情之下还能坐在这里聆听专家讲课,这其中是荣昌带给我们的满满的幸福感。希望大家珍惜当下,珍惜工作,珍惜岗位,更加努力工作,不负众望,不辱使命!


  于总致辞结束后,张全磊老师登台授课。张老师通过丰富翔实的实例就动车模式、团队共建、全员赋能等相关管理话题进行深入系统的讲解,并与各位学员进行现场交流互动。张老师提出,金牌班组长必须具备八项技能修炼,演好八个角色。作为“动车型班组”建设的重要一环,要人人参与建设、人人担当责任,知行合一、学以致用,形成责任文化,激活最大潜能。在当下这个飞速发展的时代,班组长要掌握最新的管理知识和技巧,建设自己的“动车型班组”,创造出无愧于时代、无愧于企业、无愧于团队的卓越绩效。

  全体参训人员通过一整天的学习从中获益匪浅,纷纷表示要珍惜荣昌这一发展平台,立足岗位、爱岗敬业、扎实奉献,以优异的工作业绩回报公司,以自身素质的不断提升续写自我职业生涯的新篇章。